A tavaszi hónapok során eldördült a startpisztoly a zalaegerszegi cég életében, immár a gyakorlatban is bevezették a vezetők közös munkájával életre hívott Mentor programot. 

Tóth András ügyvezető az elkövetkező 3-5 évre vonatkozóan a dolgozói létszám folyamatos bővítése mellett tette le a voksát. Egy ilyen volumenű ügyvezetői vízió megvalósítása egy jól átgondolt, pontról pontra kidolgozott, komplex stratégia mentén lehet csak sikeres. Tartalmaznia kell a munkaerő toborzást, az állásinterjúk technikai részleteit, az átlátható, tudásalapú bérstruktúrát, egy vonzó juttatási rendszert, valamint a bevonzott munkatársak betanítására és hosszútávú megtartására vonatkozó cselekvési terveket. Mindezek mellett pedig nem hiányozhatnak a meglévő munkatársak motiválására, előmeneteli lehetőségeire, megtartására, valamint elégedettségének növelésére vonatkozó akció tervek sem a cég munkaerőre vonatkozó stratégiájából.

 A Spilleres vezetők az elmúlt hónapokban mindent megtettek azért, hogy ez a stratégiai csomag elkészüljön. Mindamallett, hogy komoly és látványos dolgozói márkaépítésbe és brandépítésbe kezdtek, kollégáik részére személyesen adták át éves értékeléseiket. Nem kevés időt szántak arra, hogy akkreditált coach segítségével képezzék magukat a toborzás és állásinterjúztatás terén.

 Azt gondolnánk, hogy egy 30 éves múltra visszatekintő cégnél egyszerű dolga van a vezetőségnek, amikor struktúrálniuk kell a betanítás menetét. Úgy vélhetnénk, hogy ez a munka mindössze a „szokásos” betanítási folyamat papírra vetését jelenti. Az egyeztetések során a vezetők azonban nem csupán egy „sorvezető” megalkotását, hanem valóban egy átgondolt, sokféle lehetőséget és igényt figyelembe vevő program kidolgozást tűzték ki célul. 

A Mentor program célja így nem csupán a szakmai betanítás lett, hanem az, hogy a belépő új munkatárs a cég tevekénységének, a gyártás folyamatainak összességét átlássa, ebben a rendszerben el tudja helyezni a saját  munkaterületét és önmagát is egyaránt. Teljesen újszerű a vezetőség azon igénye, hogy az újoncok a lehető leghamarabb „saját bőrükön érezzék”  a Spiller egyik legfontosabb alap értékét – a családias szemléletet, az emberséges hozzáállást, és a Spilleres csapat erejének fontosságát. 

A programban erre is lehetőség nyílik, hiszen a mentorok fontos törekvése, hogy minél több kollégával kerüljön munkakapcsolatba az új munkatárs, ezáltal pedig az emberi kapcsolatokat is erősítsék, ezzel segítve a mihamarabbi beilleszkedést. A gyakorlatban ez pedig úgy valósul meg, hogy a vezetőség ötlete nyomán a mentoráltak minden részleg munkájába belekóstólnak 1-2 óra, vagy 1-1 nap erejéig. Ezzel megismerik a másik részlegen dolgozó munkatársaikat és munkájukat, könnyeben követik le gyakorlatban is a gyártás menetét.

-„Úgy gondolom, hogy  ezzel az egyedülálló lehetőséggel már a belépést követő hónapokban sikerül lojalitást kialakítanunk és átadnunk a Spilleres érzést az új kollégáknak. Fontosnak tartom, hogy lehetőségeinkhez mérten minél hamarabb, minél jobban oldjuk a kezdeti bizonytalanságot, mely a helyismeret hiányából és a munkatársak ismeretlenségéből adódnak. Az a dolgozó, aki már a próbaideje alatt megtapasztalja a támogató légkört, a csapat tevékeny, hasznos tagjának érzi magát, szívesebben marad velünk hosszútávon is. – nyilatkozta a bizakodó ügyvezető, Tóth András. - „Természetesen mindez megvalósíthatatlan lenne egy támogató vezetői csapat nélkül, akik nem csak elméleti kidolgozói, hanem a műszakvezetőkkel együtt aktív működtetői a Mentor programnak.” - mesélte tovább az ügyvezető.

Jelenleg három területen folyik aktív munka a Program keretében. Ezek az utómunka, a MEO és az adminisztráció.